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        網(wǎng)易是否適合做社交?慢性格導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)
        www.lradiohalloffame.com    2014-05-20 17:27:39   來(lái)源:創(chuàng)事記    瀏覽次數(shù):6849

        網(wǎng)易能不能做好社交,至少現(xiàn)在來(lái)看,前途不明,但“網(wǎng)易人”能做好社交。

        根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,陌陌正在籌劃赴美上市,同時(shí),知情人透露陌陌最近完成新一輪融資,估值20億美元。

        一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,陌陌的創(chuàng)始人唐巖從2003年加盟網(wǎng)易,直到2011年以總編輯的頭銜離職創(chuàng)辦陌陌,在網(wǎng)易任職達(dá)8年。

        而當(dāng)年將唐巖招入網(wǎng)易的是時(shí)任總編輯的李學(xué)凌,他的YY已經(jīng)在去年上市,并且一路高漲。

        就在陌陌傳出上市前的幾日,YY今年的Q1財(cái)報(bào)出爐,營(yíng)收6.66億元,同比增長(zhǎng)111.6%;凈利潤(rùn)1.836億元,同比增長(zhǎng)187.2%。其中游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收1.8億元,同比增長(zhǎng)36.3%;在線音樂(lè)和娛樂(lè)業(yè)務(wù)營(yíng)收3.8億元,同比增長(zhǎng)228%。財(cái)報(bào)堪稱(chēng)華麗。

        然而,在陌陌以及YY風(fēng)光的背后,是網(wǎng)易泡泡的離去以及易信的尷尬。

        易信的目標(biāo)是一 陌陌的目標(biāo)是“二”

        打從一開(kāi)始,易信的目標(biāo)就是與微信平起平坐,背靠網(wǎng)易以及中國(guó)電信,發(fā)布會(huì)上的丁磊自信滿(mǎn)滿(mǎn)的直斥微信的壟斷。

        那個(gè)時(shí)候的他意氣風(fēng)發(fā),但是馬化騰說(shuō)過(guò),打敗微信的絕不會(huì)是另一個(gè)微信。

        無(wú)論從哪個(gè)角度而言,易信與微信都有著8分的形似,所以易信的未來(lái)有沒(méi)有機(jī)會(huì)這個(gè)問(wèn)題,不同的人會(huì)給出不同的答案,但80%的人答案應(yīng)該是一致的。

        當(dāng)我們看到Facebook關(guān)閉Poke時(shí)就應(yīng)該獲得部分的啟示,這款產(chǎn)品在2012年上市,主打閱后即焚,Poke的功能在某種意義上要多于它的前輩Snapchat,但Poke沒(méi)有能夠取得成功。

        絲毫不否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是易信在某些創(chuàng)新上超越了微信,但易信的目標(biāo)是微信,這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是易信的模版就是微信。

        所以,如果易信如果不能擺脫微信所賦予的“枷鎖”,它依然尷尬。因?yàn)樯缃魂P(guān)系一旦形成,很難改變。

        這也是為何當(dāng)初新浪微博可以肆無(wú)忌憚,但騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博無(wú)法超越的原因之一,反倒是微信在邊緣突破了微博,致使微博的活躍度一夜白了頭。

        反觀陌陌,或許唐巖在做陌陌之初,就沒(méi)有想過(guò)去在社交戰(zhàn)場(chǎng)動(dòng)新浪或者騰訊已有的奶酪,陌陌就是一個(gè)奔著“二”而去的社交工具,而不是社交平臺(tái)。

        相比于微信的強(qiáng)關(guān)系社交,陌陌選擇了弱關(guān)系的陌(yi)生(ye)人(qing)社交,這一點(diǎn)是騰訊QQ當(dāng)年發(fā)家的一個(gè)利器。

        憑借這個(gè)一炮而紅的陌陌后來(lái)開(kāi)始轉(zhuǎn)型強(qiáng)化興趣化社交,這個(gè)也是騰訊的QQ以及微信在社交戰(zhàn)場(chǎng)上所唯一留下的一個(gè)后門(mén)。

        而騰訊也自知這個(gè)后門(mén),所以正在極力的圍堵,微信的微社區(qū),QQ的部落都是在這個(gè)方面的嘗試。

        后來(lái)者可以看到的是阿里的來(lái)往也在這么做,并且導(dǎo)入了大量的資源,但來(lái)往的病或許與易信一樣,都妄圖挑戰(zhàn)微信的統(tǒng)治,而陌陌甘心只吃騰訊的剩飯。

        所以,陌陌可以專(zhuān)注而垂直的做“工具”,這個(gè)工具就是興趣,就是娛樂(lè),就是一起玩兒。

        而易信、來(lái)往是沖著龐大而臃腫的“平臺(tái)”而去。

        陌陌的目標(biāo)就是快樂(lè)的活著,站著把錢(qián)賺了,易信&來(lái)往的目標(biāo)是躺在家里數(shù)錢(qián),但一個(gè)可悲的事實(shí)是,床只有一張,微信已經(jīng)躺在上面。

        網(wǎng)易的“正氣”“保守”到底適不適合做社交?

        當(dāng)年的QQ也好,亦或是微信也罷,起勢(shì)點(diǎn)或多或少都借助了用戶(hù)的天(yue)性(pao)有一點(diǎn)關(guān)系,通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是不那么“正氣”。

        即使我們現(xiàn)在來(lái)看在社交戰(zhàn)場(chǎng)獲得一定成績(jī)的其它公司,刨除一個(gè)媒體基因使然的微博之外,無(wú)論是YY或者是陌陌都或多或少與這一點(diǎn)密不可分。

        很多時(shí)候,我們?cè)诳碮Y的時(shí)候,都將它看做一個(gè)群聊的語(yǔ)音工具,借助游戲而起,但是真正讓YY在騰訊面前構(gòu)建護(hù)城河的是它的在線音樂(lè)和娛樂(lè)業(yè)務(wù),因?yàn)閱渭兊挠螒蛘Z(yǔ)音,基本上沒(méi)人可以搶的過(guò)騰訊,騰訊只要稍稍使一點(diǎn)小手段,國(guó)內(nèi)60%左右的玩家就會(huì)流失到騰訊那里去。

        而我們看YY現(xiàn)在最大的營(yíng)收來(lái)源在線音樂(lè)和娛樂(lè)業(yè)務(wù)的模版可以參照被人詬病至今的9158,所以你不得不說(shuō),網(wǎng)易或許根本就做不好社交。

        因?yàn)檎麄(gè)網(wǎng)易從上至下都透露著一股“正氣”,直言就是墨守成規(guī)。

        一個(gè)廣為流傳的故事是在一次私人聚會(huì)上,丁磊談起微信里的某一項(xiàng)功能,評(píng)價(jià)這是一個(gè)毫無(wú)道德的設(shè)計(jì),好比“五星級(jí)酒店樓下開(kāi)的妓院”,“你讓小孩子怎么使用?”

        還有一個(gè)細(xì)節(jié)是,丁磊曾憤怒地把一張暴露的美女照片打印出來(lái),貼在門(mén)戶(hù)頻道一位主編的墻上。“如果誰(shuí)再上這種圖片,我就把照片打印出來(lái)寄給他父母!被閼偈袌(chǎng)剛起熱度時(shí),網(wǎng)易推出同城約會(huì),當(dāng)發(fā)現(xiàn)涌入大量“小姐”后,丁磊關(guān)掉了它:“有人投訴我們,我沒(méi)必要為此背黑鍋!

        網(wǎng)易的這股“正氣”并不是說(shuō)不對(duì),只是在做社交產(chǎn)品這個(gè)問(wèn)題上很致命。

        另外,易信的另一個(gè)弊端在哪里?

        是網(wǎng)易整理的保守策略,這個(gè)策略在網(wǎng)易的發(fā)家之初幫了大忙,但也成為了一個(gè)羈絆。

        不管做什么產(chǎn)品,我們可以細(xì)細(xì)的研究一下,網(wǎng)易都不是第一個(gè)嘗鮮族,就像現(xiàn)在的手游一樣,網(wǎng)易永遠(yuǎn)不慌不慢。

        但互聯(lián)網(wǎng)文化本就是一個(gè)快速迭代的文化,網(wǎng)易的這種慢更多的時(shí)候是錯(cuò)過(guò)一個(gè)又一個(gè)的機(jī)會(huì)。

        最后,由于與中國(guó)電信的合作,易信的宣傳亮點(diǎn)幾乎集中在“送流量”,“免費(fèi)”等等幾個(gè)詞上。優(yōu)勢(shì)即劣勢(shì)。

        對(duì)于這幾個(gè)詞最熱衷的人群大致來(lái)說(shuō)不會(huì)是社會(huì)的主流人群,要么是學(xué)生,要么是二三線的嘗鮮族。

        但就像當(dāng)年的人人之殤一樣,非社會(huì)主流人群決定的是易信留不住用戶(hù),而此后易信開(kāi)始接連的推出易信公眾平臺(tái)等等功能更是一個(gè)大敗筆,是在告訴用戶(hù)微信對(duì)于它的可替代性是80%。

        易信打一開(kāi)始抱著與微信搶食的想法或許就錯(cuò)了,而像陌陌、YY這種立足于用戶(hù)的弱關(guān)系強(qiáng)需求的工具屬性產(chǎn)品,從創(chuàng)建之初定位就不是沖著大而全的平臺(tái),因?yàn)樗麄兓蛟S很清楚,做社交平臺(tái),中國(guó)根本沒(méi)有人可以做的過(guò)騰訊,只有選擇一條羊腸小道,騰訊的馬車(chē)才沒(méi)有優(yōu)勢(shì)奔跑起來(lái)。


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